供應(yīng)鏈安全審查方案的獲批，標志著“星火”網(wǎng)絡(luò)歷史上第一次系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈安全排查工作正式啟動。

秦悅被任命為這項工作的總協(xié)調(diào)人。她將整個排查工作分為三個階段，每個階段設(shè)定明確的里程碑和交付物，并為每個階段配備了專門的執(zhí)行團隊。第一階段的工作重點是清查歷史采購記錄，識別高風險供應(yīng)商和可疑設(shè)備批次。這項工作主要由“玉衡”負責，他帶領(lǐng)一支由五名志愿者組成的數(shù)據(jù)分析小組，埋頭扎進了堆積如山的采購檔案和財務(wù)記錄中。

第二階段的工作重點是對識別出的高風險設(shè)備進行技術(shù)檢測。這項工作由“天樞”牽頭，他制定了一套標準化的檢測流程，涵蓋了從外觀檢查到硬件拆解、從固件掃描到通信協(xié)議分析的各個環(huán)節(jié)。為了確保檢測結(jié)果的可靠性，他還設(shè)計了一套雙盲檢測機制——檢測人員事先不知道設(shè)備的來源和背景，以避免主觀偏見對檢測結(jié)果的影響。

第三階段的工作則是建立長效機制。秦悅將這部分工作交給了“長庚”負責，要求他制定一套覆蓋供應(yīng)商準入、設(shè)備驗收、定期巡檢和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈安全管理制度，并將其納入“星火”網(wǎng)絡(luò)的常規(guī)運維體系中。

整個排查工作，從一開始就面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)來自人力資源的緊缺——能夠勝任設(shè)備硬件級檢測的專業(yè)人員，在整個“星火”網(wǎng)絡(luò)中也屈指可數(shù)，而需要檢測的設(shè)備數(shù)量卻是數(shù)以千計。秦悅不得不向“磐石”申請額外的資源支持，并從各節(jié)點抽調(diào)了一批有一定技術(shù)基礎(chǔ)的志愿者，經(jīng)過短期培訓(xùn)后補充到檢測團隊中。

第二個挑戰(zhàn)來自時間的壓力。排查工作啟動后不久，“天樞”在對第一批高風險設(shè)備進行檢測時，就發(fā)現(xiàn)了三臺存在固件層異常的設(shè)備。雖然經(jīng)過深入分析后確認，這三臺設(shè)備的異常并非惡意植入，而是出廠時的固件缺陷導(dǎo)致的偶發(fā)故障，但這個發(fā)現(xiàn)仍然讓所有人都捏了一把汗。秦悅在得知這個消息時，沉默了片刻，然后對“天樞”說道：“繼續(xù)查。不要因為虛驚一場就放松警惕。我們寧可錯查一千，不可放過一個。”

第三個挑戰(zhàn)，則來自“星火”網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的一些不理解和不配合。有些節(jié)點的值守員認為，這種大規(guī)模的設(shè)備排查是對他們工作的不信任，是對節(jié)點自治權(quán)的干涉。秦悅不得不花費大量的時間和精力，與他們進行溝通和解釋，說明這次排查的重要性和必要性。她始終堅持一個原則：耐心傾聽對方的顧慮，誠懇地解答對方的疑問，但絕不放松排查的標準和要求。

排查工作進行到第三周時，“玉衡”那邊傳來了一個重要的發(fā)現(xiàn)。他在清查北境星區(qū)某節(jié)點的歷史采購記錄時，發(fā)現(xiàn)了一條被刻意模糊處理的采購條目。該條目顯示，大約在三年前，該節(jié)點曾通過一個從未出現(xiàn)在“星火”網(wǎng)絡(luò)合格供應(yīng)商名錄中的中間商，采購了一批數(shù)量不大但金額異常高昂的備用電源模塊。采購審批記錄中，沒有留下任何關(guān)于為何選擇這家中間商的說明，也沒有任何關(guān)于這批電源模塊后續(xù)使用情況的記錄。

“玉衡”將這個發(fā)現(xiàn)報告給秦悅時，語氣中帶著明顯的興奮和緊張：“這條記錄被藏得很深。如果不是因為我在核對供應(yīng)商名錄時發(fā)現(xiàn)了一個編號上的不一致，根本不會注意到它。我感覺，這里面有問題?！?/p>

秦悅立刻指示“天樞”對那批電源模塊的去向進行追蹤。幾天后，“天樞”反饋了一個讓她心頭一沉的結(jié)果——那批電源模塊中的一部分，被安裝在了北境星區(qū)一個代號為“雪松”的節(jié)點中。而“雪松”節(jié)點，恰好是在大約一年半前，因為一次原因不明的設(shè)備火災(zāi)而被徹底廢棄的。

官方調(diào)查報告將火災(zāi)原因歸結(jié)為“電路老化導(dǎo)致的短路”。但秦悅現(xiàn)在開始懷疑，那場火災(zāi)，可能并非意外。