蝌蝌啃蠟和白事可樂，這對(duì)上百年的老冤家，到了國內(nèi)，卻很默契的站到了同一陣營中，聯(lián)手開始了對(duì)國內(nèi)汽水品牌的絞殺。

自此以后，他們在國內(nèi)市場攻城掠地，予取予求。

雙方利益均分，在國內(nèi)有關(guān)部門的配合下，蝌蝌啃蠟?zāi)孟铝税送跛隆⑸胶ｊP(guān)和江城二廠的濱江汽水，三個(gè)飲料廠。

白事可樂則是拿下了嶗山可樂、亞洲沙示可樂、天府可樂和北冰洋汽水。

除了滬市的正廣和，八大汽水廠，有七家落入兩樂囊中，放眼國內(nèi)，再無他們再無對(duì)手，盡可以肆意橫行，無所顧忌。

說到這里，必須要給三秦大地的爺們兒點(diǎn)個(gè)大大的贊。

三秦爺們頭鐵，當(dāng)時(shí)就是不認(rèn)蝌蝌啃蠟和白事可樂這兩頭品牌，人家認(rèn)的只有冰峰！

在所有國內(nèi)巨頭品牌都主動(dòng)放棄抵抗，投降之后，冰峰汽水，竟然頑強(qiáng)的存活了下來。雖然只局限在一隅之地，算是茍延殘喘，但當(dāng)時(shí)人家就是硬挺著活下來了。

與有關(guān)部門設(shè)想大不同的是，合資后的國內(nèi)汽水廠家和品牌，非但沒有獲得更好的發(fā)展，反而全部走上了一條不歸的絕路。

這完全背離了，有關(guān)部門當(dāng)初的美好愿景和初衷！

玖肆年與白事可樂合并后，風(fēng)靡了半個(gè)多世紀(jì)的“北冰洋白熊”，遭到雪藏，直至停產(chǎn)，最終在玖捌年被白事可樂公司將這一品牌注銷。

直到壹壹年底的時(shí)候，我方經(jīng)過艱難交涉，才得以從白事可樂手中，贖回這一品牌，并再次進(jìn)行生產(chǎn)。

亞洲汽水，玖叁年與白事可樂合并，后來品牌被雪藏，直至零貳年的時(shí)候，經(jīng)過艱難談判，才得以贖回。同樣于壹壹年，再次推向市場！

天府可樂，玖肆年跟百事合并，品牌在市場上幾近絕跡。

后通過司法追討等途徑，于貳零壹叁年向白事可樂公司，討回了天府可樂及其系列飲料的配方、生產(chǎn)工藝和品牌。

八王寺汽水，被蝌蝌啃蠟公司，以“幫助國內(nèi)國營飲料企業(yè)發(fā)展、吸納國營飲料企業(yè)八王寺合資入股”的商務(wù)手段，以零成本的代價(jià)，吞并了奉天市八王寺汽水廠，并將“八王寺”品牌雪藏達(dá)十多年之久。

導(dǎo)致具有近百年歷史的民族品牌“八王寺”，差點(diǎn)灰飛煙滅！

嶗山可樂在被蝌蝌啃蠟吞并后，于玖柒年停產(chǎn)，直至零肆年才被斥資贖回，又重振旗鼓地開始生產(chǎn)。

江城漢口二廠的濱江橘子汽水，被蝌蝌啃蠟收購后停產(chǎn)。

創(chuàng)辦于壹玖零貳年，曾經(jīng)的國宴飲料津門山海關(guān)汽水，在與蝌蝌啃蠟建立合作關(guān)系后，逐漸退出市場。后于壹肆年復(fù)出！

上文中說過，國內(nèi)汽水也有不慫的。

蝌蝌啃蠟和白事可樂，在國內(nèi)南征北戰(zhàn)，縱橫大江南北，侵略如火，結(jié)果卻最終受阻于秦嶺一線。

三秦人民對(duì)冰峰的愛，那叫一個(gè)堅(jiān)定不移。在其他品牌一敗涂地的時(shí)候，三秦大地卻頑強(qiáng)的擁有著一個(gè)，屬于自己名號(hào)的品牌！

但這種抵抗也沒有持續(xù)多久。零貳年的時(shí)候，蝌蝌啃蠟聯(lián)合某糧集團(tuán)，在金城召開了一場聲勢浩大的經(jīng)銷商交流大會(huì)，大張旗鼓的宣布，正式展開對(duì)西部市場的攻掠。

蝌蝌啃蠟擅長打城市攻堅(jiān)戰(zhàn)，但這并不意味著在鄉(xiāng)村的短板無法彌補(bǔ)。跟某糧集團(tuán)的合作，就是為了發(fā)揮某糧的渠道優(yōu)勢。

借助某糧集團(tuán)在西部的分公司，利用其批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)資源、交通資源、渠道資源，蝌蝌啃蠟以最快的速度，將產(chǎn)品鋪到了各個(gè)鄉(xiāng)村的零售點(diǎn)。

“讓消費(fèi)者能在任何地方，隨時(shí)都能喝到蝌蝌啃蠟”！

曾經(jīng)的非?？蓸泛头诨涂蓸罚苍噲D抵抗過，兩大巨頭的威壓。

汾煌可樂，曾在兩頭可樂的威壓下，頑強(qiáng)的占據(jù)了國內(nèi)8%的可樂市場。

可惜由于決策失誤，致使資金鏈斷裂，輝煌只維持了短短三年的時(shí)間，就如同流星一般的，煙消云散了。

宗老板的非?？蓸?，更猛。當(dāng)時(shí)兩頭可樂的主要戰(zhàn)場，還放在城市爭奪戰(zhàn)中，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)的宗老板，面對(duì)還是一片空白的農(nóng)村市場，給他們來了個(gè)農(nóng)村包圍城市。

等兩頭可樂反應(yīng)過來之時(shí)，非?？蓸纷罡呔谷徽紦?jù)了全國可樂市場的12%。

兩頭可樂一看，這尼瑪怎么能行呢？

于是，他們馬上停止互相征伐，兩方再次聯(lián)手，同時(shí)借用某糧集團(tuán)堪比郵政的渠道，火力全開，對(duì)非?？蓸穪砹艘粋€(gè)全方位的、立體性的降維打擊。

面對(duì)蝌蝌啃蠟和白事可樂，鋪貨都鋪到鄉(xiāng)村小賣店的，這種純粹是以本傷人、不講理的打法，最終非?？蓸芬矝]有堅(jiān)持下來。

原本的歷史上，在這場汽水大決戰(zhàn)中，整個(gè)九十年代，除了某力寶和某哈哈還在頑強(qiáng)的勉力抵抗之外，再無人是那兩頭可樂的對(duì)手。

而這一次，卻多了一個(gè)強(qiáng)勢的幸?？蓸?。

在這一場事關(guān)國內(nèi)汽水品牌生死存亡的大決戰(zhàn)中，幸?？蓸?，當(dāng)仁不讓的扛起了正面硬剛、抵抗兩頭可樂侵略、鯨吞的大旗！

在得知那兩頭可樂，從去年開始鯨吞國內(nèi)各大汽水品牌和他們的渠道，經(jīng)過一段時(shí)間的消化、準(zhǔn)備期，從今年開始猛然發(fā)力后，唐偉東當(dāng)立給楊南坡下達(dá)了，正面硬剛的戰(zhàn)斗命令。

后來影響深遠(yuǎn)的，抵抗外資品牌入侵的、著名的可樂之戰(zhàn)，在五月底、六月初，銷售旺季到來的時(shí)候，正式打響了！

唐偉東給楊南坡劃了一個(gè)底線：在未來的三到五年內(nèi)，可以允許幸?？蓸凡挥?，只要不虧損即可。

但這場戰(zhàn)斗打完，幸?？蓸罚仨殢膬深^可樂的手中，至少拿下百分之五十以上的國內(nèi)市場來。

不就是砸錢嘛，既然那兩頭可樂，喜歡以本傷人，那唐老板就陪他們好好玩玩。

別忘了，幸?？蓸肥翘苽|自己的，而那兩頭可樂卻是一大群股東的。唐老板可以不在乎盈利，不在意賺錢還是虧本，但它們卻做不到。

就跟戰(zhàn)場上的“霉軍”一樣，傷亡到一定的地步，首先承受不住的絕對(duì)是他們，他們會(huì)認(rèn)慫、主動(dòng)退縮的。

現(xiàn)在就看誰先堅(jiān)持不下去了！

在國內(nèi)跟兩頭可樂開戰(zhàn)的同時(shí)，在國際金融市場上，唐偉東也命人加大了，對(duì)兩頭可樂股票的收購力度。

這次的目的不是從股票上賺錢，或者分紅，而是要進(jìn)入他們的董事會(huì)。

如果它們?yōu)榇嗽页鰜淼馁Y金太多，只要能進(jìn)入其董事會(huì)，那作為董事的唐老板，是不是有權(quán)要求他們減少“無謂的投入”呢？

這一招，可以叫做釜底抽薪，是萬不得已才用的。

當(dāng)然，那兩頭可樂的股票還是比較堅(jiān)挺的，就算這場戰(zhàn)斗用不上，長期持有也是一個(gè)比較穩(wěn)妥的投資。