“呵呵，飛揚(yáng)同志，你既然了解楓鋼集團(tuán)的情況，那么就先談?wù)劙?，?duì)楓鋼集團(tuán)目前的經(jīng)營困局，你怎么看？”舒青華說道。

見舒青華要考較自己，包飛揚(yáng)微微一笑，對(duì)于這個(gè)問題，他研究了好幾個(gè)月，回答起來自然是胸有成竹。

“楓鋼集團(tuán)目前的經(jīng)營困局，其實(shí)并不在于楓鋼集團(tuán)本身，而是一個(gè)歷史遺留問題?！卑w揚(yáng)在腦海里稍微整理一下思緒，開始回答舒青華的提問，“其實(shí)不光是楓鋼集團(tuán)，在目前我們楓林市絕大多數(shù)國有企業(yè)遭受的經(jīng)營困局，其實(shí)都應(yīng)該說是一個(gè)歷史遺留問題。有很多人認(rèn)為，楓林市包括楓鋼集團(tuán)在內(nèi)的國有企業(yè)遭受到目前的經(jīng)營困局，是因?yàn)檫@些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有能力，沒有本事，或者說沒有工作熱情，整天人浮于事，沒有把精力用到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去；也有人說楓林市這些國企工人們沒有什么進(jìn)取心和責(zé)任心，每天到廠里都是混日子，根本沒有認(rèn)真對(duì)待本職工作，所以才造成了目前大多數(shù)企業(yè)負(fù)債累累，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的局面，我認(rèn)為這種看法是毫無道理的，是偏頗的甚至是不負(fù)責(zé)任的！恰恰相反，根據(jù)我的了解，楓林市國有企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人還有工人們都是相當(dāng)敬業(yè)，幾乎每一個(gè)人拉出來，都可以說是踏實(shí)肯干吃苦耐克的勞動(dòng)模范！”

聽到包飛揚(yáng)這樣說，劉澤鎧感覺到自己的老臉火辣辣的，不知道往什么地方擱。包飛揚(yáng)所說的那些觀點(diǎn)是確實(shí)存在的，而且還占了主流。京城很多媒體上在談起東北三省這些老工業(yè)基地時(shí)，基本上都就這個(gè)觀點(diǎn)，什么企業(yè)管理干部官僚作風(fēng)嚴(yán)重，人浮于事，精力都用的內(nèi)耗上，工人們過于懶散，根本沒有南方那些省份工人們勤奮吃苦耐勞等等。劉澤鎧作為楓鋼集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理，平時(shí)也沒有少被別人這樣議論。可是此時(shí)此刻，包飛揚(yáng)這個(gè)來自于南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的干部這時(shí)候卻主動(dòng)站出來替他們來辯護(hù)，說這些看法是偏頗不負(fù)責(zé)任的，怎么能夠讓劉澤鎧心中不感動(dòng)呢？想想自己剛才還當(dāng)著包飛揚(yáng)的面向舒青華告包飛揚(yáng)的黑狀，劉澤鎧心里自然是慚愧萬分。

舒青華有些驚訝地望了包飛揚(yáng)一眼，沒有想到他竟然會(huì)這樣說，于是便點(diǎn)點(diǎn)頭，說道：“嗯，既然你說不是企業(yè)負(fù)責(zé)任和下面工人的問題，哪問題究竟出在哪里？以至于現(xiàn)在這大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)局面如此困頓？”

“我前面說了，是歷史遺留問題，”包飛揚(yáng)說道，“之所以造成現(xiàn)在這個(gè)局面，問題主要出在價(jià)格雙軌制上面?！?/p>

價(jià)格雙軌制是指華夏經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)過渡中的一種特殊的價(jià)格管理制度。

在改革開放之前，華夏國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，物資分配體制以行政區(qū)劃為界，以行政指令為手段，通過層層申請(qǐng)、層層分配，并在此基礎(chǔ)上有組織有限制地訂貨，價(jià)格完全由國家有關(guān)部門控制，結(jié)果是企業(yè)被管死，產(chǎn)品“多年一貫制”，物資和資金周轉(zhuǎn)緩慢，各種浪費(fèi)嚴(yán)重。

從1981年開始，國家允許在完成計(jì)劃的前提下企業(yè)自銷部分產(chǎn)品，其價(jià)格由市場決定。這樣就產(chǎn)生了國家指令性計(jì)劃的產(chǎn)品按國家規(guī)定價(jià)格統(tǒng)一調(diào)撥，企業(yè)自行銷售的產(chǎn)品的價(jià)格根據(jù)市場所決定的雙軌制。

價(jià)格雙軌制具有兩重性，既有積極的作用，又有消極的作用。

在積極作用的一方面，它是實(shí)現(xiàn)華夏價(jià)格模式轉(zhuǎn)換的一種很好的過渡形式。它開辟了在緊張經(jīng)濟(jì)環(huán)境里進(jìn)行生產(chǎn)資料價(jià)格改革的道路，推動(dòng)了價(jià)格形成機(jī)制的轉(zhuǎn)換，把市場機(jī)制逐步引入了國營大中型企業(yè)的生產(chǎn)與交換中，促進(jìn)了主要工業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)的迅速發(fā)展。

可是在另一方面，價(jià)格雙軌制又有著很嚴(yán)重的消極作用。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱，供求矛盾尖銳、計(jì)劃價(jià)格與市場價(jià)格之間高低懸殊的時(shí)候，某些不法之徒，大搞權(quán)錢交易，鉆雙軌制價(jià)格的空子，時(shí)而將平價(jià)的商品轉(zhuǎn)為市場出售，時(shí)而又將市場的商品變?yōu)槠絻r(jià)商品，通過這種“平轉(zhuǎn)議”或“議轉(zhuǎn)平”，從中漁利，大發(fā)其財(cái)，成為暴發(fā)戶。

隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，國家逐步取消了絕大部分商品價(jià)格計(jì)劃價(jià)格，統(tǒng)一按照市場價(jià)格出售，雙軌制也就自然消失了。

“我記得國家正式取消鋼材價(jià)格的雙軌制，放開鋼材價(jià)格，是在一九九三年?！卑w揚(yáng)說到這里，扭臉問坐在前座的劉澤鎧，“劉總，我的記憶沒有錯(cuò)吧？”

“沒有錯(cuò)！”劉澤鎧點(diǎn)頭說道，“當(dāng)時(shí)國家下發(fā)的通知中規(guī)定，以一九九三年三月份為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，除了國家鐵路專用剛才、軍工專用鋼材依舊實(shí)行國家指導(dǎo)價(jià)外，其他鋼材價(jià)格一律取消國家指導(dǎo)價(jià)格，以市場調(diào)價(jià)格為準(zhǔn)。”

見劉澤鎧證實(shí)了自己的說法，包飛揚(yáng)才又繼續(xù)說道：“根據(jù)我在江北省所了解的情況，從一九九三年四月一日起，江北省所有國有鋼鐵企業(yè)的鋼材售價(jià)都沒有了國家指導(dǎo)價(jià)這么一說，統(tǒng)一隨行就市，按照市場價(jià)格出售?！?/p>

“本來呢，我以為楓林市這邊也是同樣的情況，可是當(dāng)我做過調(diào)查之后，嚇了一跳，”包飛揚(yáng)說道，“我查閱到的資料，甚至到一九九六年年底，楓林市所屬的鋼鐵企業(yè)還都按照國家計(jì)劃價(jià)格對(duì)外調(diào)撥鋼材，這中間也包括楓鋼集團(tuán)。而一九九六年的時(shí)候，市場上的鋼材售價(jià)已經(jīng)高達(dá)三千二百元一噸了，而楓鋼集團(tuán)調(diào)撥出去的鋼材，有百分之九十五的數(shù)量卻只能執(zhí)行國家計(jì)劃價(jià)格，一噸一千零五十六。這一來一回，每噸就存在兩千多元的價(jià)格差別。楓鋼集團(tuán)一九九六年鋼材產(chǎn)量為八十萬噸，其中七十六萬噸是以國家計(jì)劃價(jià)格調(diào)撥出去，按照一噸損失兩千元來計(jì)算，七十六萬噸鋼材損失就超過一億五千萬。從一九九三年到一九九六一共四年時(shí)間，楓鋼集團(tuán)僅僅因?yàn)閲矣?jì)劃價(jià)格調(diào)撥鋼材損失就度過了六個(gè)億?！?/p>

“在這種情況下，即使劉總再努力再勤奮，工人們?cè)俪钥嘣倌蛣冢衷趺慈浹a(bǔ)這六個(gè)億的虧空？”包飛揚(yáng)反問道。(未完待續(xù)。)