彼之毒『藥』，吾之蜜糖。

這就是包飛揚對新港、浦江競爭的迪斯尼項目的看法，也是他斷然出手，參與迪斯尼項目競爭的原因。

與新港類似，浦江市對迪斯尼樂園項目也給予了很多優(yōu)惠政策，并提供了兩個備選地塊，其一是位于浦江市與江南省交界的西浦區(qū)，西浦和匯潯一樣，原來都是浦江比較偏遠的郊縣，也是這兩年剛剛縣改區(qū)。其二則是位于春東新區(qū)，緊鄰春東國際機場的一塊地，考慮到春東新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的需求，這塊地當真是寸土寸金。

而在前期的接觸當中，迪斯尼公司顯然對距離機場和中心城區(qū)更近，交通也更為便捷的春東地塊比較感興趣。

不過，在談判中，浦江市雖然能夠在土地和政策方面給予更多支持，但是在投資方面，浦江市沒有新港那么財大氣粗，既沒有辦法拿出幾十個億投資在一個主題樂園項目上面，也沒有辦法提供上百億的信貸……信貸也是要錢的，就算是浦江市，每年的信貸額度也是有限的，當前浦江市要推動春東新區(qū)的開發(fā)、國際航運中心的建設，還面臨著國企改革，千頭萬緒，用錢的地方非常多，下面一個個項目都張大了嘴巴，嗷嗷待哺，相比之下，迪斯尼樂園項目雖然也重要，但其它項目的重要『性』同樣不低，在旅游業(yè)還沒有徹底爆發(fā)的情況下，浦江市還沒有決心在這個項目砸上上百億資金。

唐盛文化介入以后，提出了一個新的方案，唐盛文化愿意投資興建迪斯尼樂園，新方案選擇了距離原先的春東機場方案十幾公里的地方，也就是在土地資源更充足的匯潯區(qū)選擇了一塊地。

唐盛文化是按照日本東京迪斯尼的模式提出的投資方案，也就是授權(quán)模式，部投資都由唐盛文化承擔，運營管理和經(jīng)營的收益、風險也都是唐盛文化的，樂園按照經(jīng)營收入的一定比例，向迪斯尼公司繳納授權(quán)費用……

不過，在看到日本迪斯尼樂園成為搖錢樹以后，迪斯尼公司寧愿承受經(jīng)營風險，也不愿意放棄直接投資和控制，正常情況下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。

唐盛文化準備的另外一套方案也是合資方案，不過是純粹的商業(yè)合作，在出資比例，管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和利益分配方面，唐盛文化提出來的合資方案都要比新港的方案更加合理，更接近于巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸納了一部分東京迪斯尼的做法。

換言之，這個方案對迪斯尼公司來說同樣并不友好，迪斯尼公司之所以愿意與唐盛文化進行談判，主要的原因有幾個，其中最關(guān)鍵的原因就是唐盛文化已經(jīng)成為迪斯尼公司的大股東之一。

現(xiàn)任迪斯尼公司的董事長邁克爾.艾斯納自1984年上任以后，對迪斯尼公司進行了大刀闊斧的改革，并帶來迪斯尼公司從八十年代初期的混『亂』狀態(tài)中恢復，走上高速發(fā)展的道路。讓迪斯尼公司從1984年的14億美元市值，增長到2000年的上千億美元。

艾斯納與時任迪斯尼公司總裁的弗蘭克.威爾斯推動了迪斯尼公司通過特許經(jīng)營，將品牌特許權(quán)交給各種周邊廠商，瘋狂第擴張周邊商品在市面上的比重，滲透到普通民眾生活的方方面，重塑了迪斯尼的品牌。

同時，艾斯納還推動了對迪士尼樂園的現(xiàn)代化改造，翻新迪斯尼樂園，加入現(xiàn)代化的娛樂設施，讓加州和奧蘭多的迪斯尼樂園再度成為公司的現(xiàn)金『奶』牛。

艾斯納掌權(quán)時期的迪斯尼，一方面重振公司在動畫電影領(lǐng)域的雄風，制作了一批適合家人一起看的動畫電影，包括大獲成功的《獅子王》，同時又開始進軍成年人觀看的電影，擴充公司制作和發(fā)行電影的類型。

通過一系列的運作，迪斯尼成功從好萊塢七大中墊底的角『色』，一躍成為最為出『色』的一個。

不過，從九十年代中期以后，迪斯尼公司就開始走下坡路了，巴黎迪斯尼樂園開園以后沒有達到預期，美國兩大主題樂園的人數(shù)也出現(xiàn)了下降，艾斯納引以為傲的衍生品經(jīng)營也出現(xiàn)了關(guān)店『潮』，他力主收購的abc電視收視率也出現(xiàn)了下降和虧損，尤其是九七年以后，迪斯尼最引以為傲的動畫電影也出現(xiàn)了青黃不接。

迪斯尼大獲成功的動畫電影《獅子王》堪稱是傳統(tǒng)動畫電影最后的輝煌，迪斯尼之后推出的傳統(tǒng)的手繪動畫片大多表現(xiàn)不佳，雖然他們與皮克斯合作的海底總動員、玩具總動員等動畫電影大獲成功，不過艾斯納與皮克斯的老板，也就是蘋果的創(chuàng)始人，后來帶領(lǐng)蘋果走上神壇的喬布斯關(guān)系緊張，雙方的合作已經(jīng)瀕于破裂。艾斯納更希望迪斯尼自己的動畫片能夠打敗皮克斯，現(xiàn)實卻是他們不得不依靠皮克斯，方才能夠跟夢工廠的動畫一較高下。

艾斯納曾經(jīng)是迪斯尼從低谷中崛起的關(guān)鍵人物，但是在成功以后，艾斯納變得獨斷專行，在迪斯尼一手遮天，艾斯納不僅與喬布斯關(guān)系不佳，他還與公司創(chuàng)始人的外甥、主要股東之一的羅伊.迪斯尼關(guān)系緊張，甚至借故將這位當初聘任了他的人趕出了董事會，同時他還和多位大股東的關(guān)系緊張，因為艾斯納幾乎架空了董事會，在迪斯尼獨斷專行。

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