“是的，就是這個(gè)，”坎塔盧波看著手里的計(jì)步器說(shuō)，“我想調(diào)整我們麥當(dāng)勞的菜單，讓我們提供的食品，跟健康聯(lián)系起來(lái)，我還希望，我們能向所有的員工，以及前來(lái)用餐的消費(fèi)者，傳達(dá)健康和運(yùn)動(dòng)的重要性，”

說(shuō)實(shí)話，只要麥當(dāng)勞的廚房設(shè)備不跟新，只要麥當(dāng)勞依然采用現(xiàn)有的烹飪模式，馮一平覺(jué)得，坎塔盧波所說(shuō)的這條舉措，并不能從根本上摘掉麥當(dāng)勞頭上垃圾快餐的帽子。

就像國(guó)內(nèi)后來(lái)他們餐廳餐盤(pán)上的那些宣傳紙一樣，向用餐的消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)均衡的重要性，并強(qiáng)調(diào)自己食品是如何營(yíng)養(yǎng)均衡。

比如它們的巨無(wú)霸，除肉之外，還有多少種蔬菜，有多少營(yíng)養(yǎng)成分和多少微量元素——不要只看到它們主要提供的各類炸雞食品。

但是，大家都知道，不管麥當(dāng)勞說(shuō)自己的漢堡多營(yíng)養(yǎng)均衡，有多少種綠色蔬菜和人體必需的微量元素，看來(lái)看去，就只有一兩片生菜葉，一小塊西紅柿，外加蛋黃醬和面包上可能有的幾粒芝麻。

它們食品里里蔬菜含量的宣傳，就和方便面廠家關(guān)于自己方便面里大塊牛肉的宣傳是一樣一樣的，總是看起來(lái)很美很多，但實(shí)際上，要想看到他們宣傳的那個(gè)效果，都必須用放大鏡看才行。

然而，想要麥當(dāng)勞改變現(xiàn)有的烹飪方式和大部分的菜單，那不啻于讓他們自殺，麥當(dāng)勞的核心資產(chǎn)，就是對(duì)現(xiàn)有食品的規(guī)范化烹飪。

“坎塔盧波先生，個(gè)人認(rèn)為，你這個(gè)決策，非常及時(shí)，”

不管怎么說(shuō)，這都算是一個(gè)進(jìn)步，對(duì)麥當(dāng)勞這樣一家有幾十年歷史，幾十萬(wàn)雇員的公司來(lái)說(shuō)，嘗試改變他們賴以成名的菜單，嘗試開(kāi)始革自己的命——哪怕是小幅度的，并沒(méi)有觸及到靈魂深處，這也非常不容易。

至少也相當(dāng)于香煙生產(chǎn)廠，在香煙的外包裝上，加上了一句“吸煙有害健康”的標(biāo)示。

“及時(shí)？”坎塔盧波笑了下，顯然他自己也認(rèn)為，現(xiàn)在才有這樣的舉措，真算不上及時(shí)。

“我們的計(jì)劃之一，就是盡快推出附贈(zèng)計(jì)步器的沙拉加礦物質(zhì)飲料套餐，以提醒大眾運(yùn)動(dòng)的重要性，”

“此外，我們還計(jì)劃，向我們遍布全美的1.3萬(wàn)間連鎖餐廳的60多萬(wàn)從業(yè)人員，都配發(fā)一個(gè)計(jì)步器，以此敦促大家強(qiáng)身健體，帶動(dòng)更多的人關(guān)注健康和運(yùn)動(dòng)，”

估計(jì)麥當(dāng)勞的從業(yè)人員里，像他原來(lái)一樣胖的人不少，如果不改變這個(gè)現(xiàn)狀，怎么好意思說(shuō)自己是一家健康的快餐提供者？

不過(guò)，60多萬(wàn)名從業(yè)人員，再加上擔(dān)負(fù)了宣傳意義的套餐，加起來(lái)，對(duì)計(jì)步器的采購(gòu)量，不是近百萬(wàn)！如果算金額，那就在幾千萬(wàn)美元到上億美元之間。

呵呵，這還真是意外之喜！

大公司果然就是大公司，做事就是大氣！

“我支持貴公司做出的這些有益的嘗試，我會(huì)馬上從國(guó)內(nèi)派來(lái)相關(guān)的人員，聽(tīng)取貴公司對(duì)計(jì)步器的具體要求，”

這樣用來(lái)的宣傳的商品，肯定要有顯眼的麥當(dāng)勞標(biāo)示，也就肯定是定做。

“我也向你承諾，我們一定會(huì)提供最完美的計(jì)步器，”

跟老外談生意的時(shí)候，馮一平從來(lái)不說(shuō)物美價(jià)廉這個(gè)詞，雖然這些跨國(guó)企業(yè)，最后的追求就是這個(gè)。

但聽(tīng)了這話，除了大家的重點(diǎn)，會(huì)放在價(jià)廉上，從而覺(jué)得你好像支持他們砍價(jià)一樣，可能內(nèi)心對(duì)你所提供的產(chǎn)品，也不會(huì)有太高的期望。

所以，馮一平一直都先強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的完美。

“謝謝，不過(guò)馮，我想你得理解，這樣大規(guī)模的采購(gòu)，我們肯定要進(jìn)行全球招標(biāo)，”雖然知道馮一平不會(huì)誤會(huì)他的意思，坎塔盧波還是強(qiáng)調(diào)了一句。

“我理解，我明白，同時(shí)我也有信心，”

馮一平在美國(guó)有公司，就是他在國(guó)內(nèi)的公司，也都是按照高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，知道美國(guó)上市公司運(yùn)作的難處，這樣的事，坎塔盧波這個(gè)董事長(zhǎng)和ceo一個(gè)人說(shuō)了也不算。

但那又如何？

笑話，電子計(jì)步器又不是科技含量多高的產(chǎn)品，有神奇工坊的設(shè)計(jì)能力，加上國(guó)內(nèi)在工業(yè)生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，這樣的單子嘉盛怎么可能拿不下來(lái)？

相對(duì)嘉盛，日本和歐美的生產(chǎn)商，成本絕對(duì)不占優(yōu)勢(shì)，馮一平擔(dān)心的是國(guó)內(nèi)的一些廠家，不過(guò)，那些廠家，根本沒(méi)有任何設(shè)計(jì)能力……。

總之，這單生意，馮一平吃定了！

麥當(dāng)勞首席運(yùn)營(yíng)官查理這時(shí)對(duì)坎塔盧波耳語(yǔ)了一句，他馬上補(bǔ)充，“類似的活動(dòng)，我們將視情況在中國(guó)推廣，”

“謝謝，”馮一平朝查理·貝爾點(diǎn)點(diǎn)頭，這是一個(gè)心思縝密的人，想到了坎塔盧波剛才話里的漏洞，擔(dān)心會(huì)讓馮一平覺(jué)得不快。

見(jiàn)馮一平朝自己點(diǎn)頭，他也回了馮一平一個(gè)微笑。

其實(shí)，對(duì)這一點(diǎn)，馮一平想說(shuō)的是，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，是不是垃圾食品，健康不健康并不是第一位的，你們還是強(qiáng)調(diào)一下食品衛(wèi)生更重要，從蘇丹紅，到藥雞，到過(guò)期肉……。

因?yàn)閲?guó)內(nèi)和美國(guó)的飲食習(xí)慣不一樣，大家的主食不像這些美國(guó)人，除了肉，還是各種肉，國(guó)內(nèi)，大多數(shù)人吃蔬菜比吃肉多，偶爾去一次麥當(dāng)勞，哪怕這是高熱量，營(yíng)養(yǎng)不均衡，維生素和纖維素缺乏的垃圾食品，其實(shí)并沒(méi)有什么關(guān)系。

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