在圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：

從前，一個國王要出門遠(yuǎn)行，臨行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！?/p>

國王回來時，第一個仆人說:“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！?/p>

于是，國王獎勵他10座城邑。

第二個仆人報(bào)告:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?/p>

于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報(bào)告說:“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來?！?/p>

于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說:“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！?/p>

這就是非常有名的馬太效應(yīng)的由來。

馬太效應(yīng)，又名贏家通吃，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中體現(xiàn)得特別明顯。

自從博米游戲爆發(fā)之后，現(xiàn)在的博米就成為了資本家們的香餑餑，很多人找上門還不見得能拉到的風(fēng)投，每天搶著給博米打電話。

有些風(fēng)投的業(yè)務(wù)員，甚至不惜登門拜訪，守在電梯口，能不能談成生意是次要，有些人就抱著先跟曹陽搞好關(guān)系來的。

從10月到11月的這段時間，曹陽整個人都處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)模式當(dāng)中，每天要接待不少投資人，同時也要認(rèn)真篩選資方和應(yīng)付一些壞心眼兒的朋友。

總之，到了晚上，曹陽回到家就只想睡覺。

有時候曹陽都覺得資本家真的不是人當(dāng)?shù)模?dāng)一個成功的老板，如果沒有強(qiáng)健的體魄和異于常人的精力的話，很容易就會被榨干導(dǎo)致未老先衰。

現(xiàn)在曹陽就有類似的感覺，原來他很享受晚上跟裴思清在一起的日子，現(xiàn)在都得盡可能躲著她。

倒不是為了別的，只是不想讓她看見自己憔悴的模樣。（我信了你個鬼。）

裴思清有時候打來電話，語氣都有些委屈巴巴的，擔(dān)心曹陽是不是在外面有其她女人了，怎么會突然冷落了自己呢？

沒有辦法，曹陽只能奮起余力，賣力耕耘。

見到曹陽虛脫的樣子，裴思清也很心疼。

……

IDG重新啟動估值，是在7天以后，10月22號。

股東大會上，曹陽和熊效格一起坐在會議室里面聽小馬哥講解這半年的財(cái)報(bào)。

香江那邊，李則凱根本就不想浪費(fèi)時間，所以就委托了一個投資部門的一個主管過來。

事實(shí)上，企鵝的賬目一目了然：

從4月開始一直都是虧的。

其中只有博米那邊給的一些項(xiàng)目投資金額在續(xù)命。

但是公司估值，實(shí)際上就是估算這家公司當(dāng)下和未來值多少錢，不賺錢反而虧損的公司，用腳趾頭就能算過來，大概值多少。

再這么虧下去，估值得跌得更厲害。

當(dāng)下估值，看財(cái)報(bào)正的是一目了然，血淋淋的，熊曉鴿剛翻了幾頁就沒忍心看。

大家都是股東，對企鵝的運(yùn)營狀況可謂是知根知底，誰也糊弄不了誰。

所以今天在這里爭的主要是對公司的未來估值，也即是潛力估值。

小馬哥講完以后，自己都有些心虛地看著幾位投資人。

熊效格是一臉的愁容，在曹陽明確表明要回購IDG在企鵝的股權(quán)的前提夏，他希望估值能高一些，這樣也能多收一些投資成本回來，不至于打水漂。

而曹陽顯得悠閑自在，他的立場剛好相反，企鵝的估值越低，就越是有利于他能用低價回購IDG手上的股權(quán)。

雙方爭論的重點(diǎn)，其實(shí)就在于對于企鵝未來的潛力判斷上。

“所以，現(xiàn)在企鵝的核心價值是什么？”熊效格雖然很不想就大家心知肚明的事情進(jìn)行討論，可是他也得詢問，因?yàn)槟軖暌稽c(diǎn)就是一點(diǎn)。

說白了，企業(yè)潛力就是看資方對它的信心，這東西需要數(shù)據(jù)支撐，可也有一定的主觀性。

現(xiàn)在博米和IDG就是在爭主觀性的部分。

“我們有海量的用戶，現(xiàn)在用戶數(shù)量已經(jīng)超過了6000萬人。未來這個數(shù)字還會更多?！毙●R哥還是把這一套說辭搬了出來。

用戶數(shù)量多，是一個優(yōu)勢，同時也是個劣勢，這意味著你需要投入更多的運(yùn)營維護(hù)成本。

特別是最近發(fā)生的盜號事件，讓企鵝這邊真的很是焦頭爛額。

企鵝儲存了很多用戶的聊天記錄，這不但是一筆很大的開銷，同時也意味著，一旦用戶數(shù)據(jù)泄露，企鵝將會面臨非常危險(xiǎn)的境地。

在未來的某一天雅虎退出中國，就是因?yàn)橛脩魯?shù)據(jù)泄露事件。

所以曹陽還挺重視這一塊的，投入了不少人力來提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)。

如此一來，虧損就更加嚴(yán)重。

現(xiàn)在企鵝能撐到今天已經(jīng)是個奇跡了。

“但是，在沒有看到盈利模式的情況下，用戶數(shù)量增多，只能意味著更多的消耗和虧損?！辈荜柦舆^了小馬哥的話頭。

“額……”

作為公司的創(chuàng)始人，這一點(diǎn)一直都是小馬哥心中的傷痛，可他確實(shí)無力反駁。

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