白宗毅說道：“能不能采取另外一種方式，就是新浦鋼歸新浦鋼，但是在新浦鋼之外，我們?cè)俪闪⒁粋€(gè)實(shí)業(yè)集團(tuán)，將老浦鋼的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)全部置入這個(gè)實(shí)業(yè)集團(tuán)，統(tǒng)一管理、發(fā)展，對(duì)具備條件的，逐步進(jìn)行改制？這樣更有利于員工安置工作?！?/p>

對(duì)浦鋼的搬遷新建，以及老浦鋼的處置，市里面也有幾種意見。其中主流的意見就是像白宗毅剛剛說的那樣，新浦鋼作為新的公司，采用新的管理制度，老浦鋼這邊一邊拆一邊改，老浦鋼的牌子還放在那里，不作變化，老浦鋼所屬的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)也逐步進(jìn)行改制。

這種做法的好處是可以盡量減少浦鋼搬遷的阻力，按照這種方案，老浦鋼依然存在，只是鋼鐵部分搬走，其他部分保持不動(dòng)，那三產(chǎn)和小實(shí)業(yè)的員工也就沒有理由提出異議。

但是在包飛揚(yáng)看來，這種做法就是自欺欺人，離開了浦鋼的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)根本沒有生存下去的能力，遲早會(huì)破產(chǎn)。而且未來也證明了，像這樣的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)，個(gè)體、私營企業(yè)更加靈活，當(dāng)然，不管是哪個(gè)行業(yè)，都有巨頭存在和形成，浦鋼的這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)也是如此，但它們成為巨頭的可能性太小，除非包飛揚(yáng)愿意花費(fèi)大量的精力在上面。

所以，從過去的實(shí)踐來看，公有制的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)效果并不好，放開以后，卻能夠搞活。

包飛揚(yáng)更傾向于借著浦鋼搬遷這個(gè)機(jī)會(huì)，直接將浦鋼旗下的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)全部放開，能賣的都賣掉，能轉(zhuǎn)制的盡量轉(zhuǎn)制，如果不改的話，這些企業(yè)變好的可能性也非常低。

相比之下，白宗毅更傾向于保守一點(diǎn)，先維持這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)的情況不變，另外組建新浦鋼，然后再逐步改善這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)的經(jīng)營情況，或者進(jìn)行改制。

這樣一來，可以減少浦鋼搬遷的阻力和變數(shù)，白宗毅說道：“改革不能夠操之過急，尤其是在新浦鋼建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，如果大規(guī)模進(jìn)行小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)的改革，要解決這一萬多名員工的安置問題，稍有不慎，都會(huì)引發(fā)激烈的反應(yīng)，會(huì)對(duì)新浦鋼的建設(shè)造成不必要的麻煩……”

白宗毅倒是不反對(duì)對(duì)小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)進(jìn)行改制，不過他認(rèn)為沒有必要操之過急。

包飛揚(yáng)搖了搖頭說道：“這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)，原本就是為浦鋼提供服務(wù)，或者周邊的小實(shí)業(yè)，現(xiàn)在浦鋼的鋼鐵業(yè)務(wù)搬走以后，這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)也就失去了他們賴以生存的根本，只有改革才能激發(fā)他們的活力，否則就只能不死不活地等死……”

包飛揚(yáng)說的話很重，但實(shí)際上大家都知道他說的是實(shí)話，小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)現(xiàn)在是什么狀況，大家都很清楚。說白了，這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)，有的剛開始還是為了企業(yè)提供配套的服務(wù)，或者為企業(yè)擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，但是到了后來，基本上也就成為企業(yè)安置富余人員的地方了。尤其是改革開放以后，搞增強(qiáng)企業(yè)自主權(quán)、搞承包經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面浦鋼要裁汰冗員，往往將年紀(jì)偏大、缺乏技能的員工塞到小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)，另外一方面，為了照顧員工，往往將他們的配偶、子女安排進(jìn)這些企業(yè)，造成這些企業(yè)的冗員狀況越來越嚴(yán)重。甚至很多干部和關(guān)系戶的家屬被掛職到小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)吃空餉，成為吃空餉專業(yè)戶收容所。

不僅僅如此，小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)還是不勝任工作的干部的收容所，國企里面，管理制度僵化，能上不能下，很多中層干部不管以前是如何成為干部的，上去以后，不管是無法勝任工作、完不成業(yè)績、出現(xiàn)經(jīng)營火安全之類的責(zé)任事故，又或者出現(xiàn)作風(fēng)問題等等，明明不適合擔(dān)任干部了，卻不會(huì)被解職或者降職，有的繼續(xù)尸位素餐，有的則安排到旗下的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)繼續(xù)擔(dān)任級(jí)別相同的干部。所以小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往數(shù)量眾多，有的單位甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)比員工還要多的情況。而這些領(lǐng)導(dǎo)干部不但維持著原來的福利待遇，還掌握了相應(yīng)層級(jí)的權(quán)力，以這種干部的工作能力，可以想象他們會(huì)將企業(yè)搞成什么樣子！

某種程度上來說，現(xiàn)在的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)已經(jīng)大部分淪為垃圾站。主體企業(yè)不要的干部、不要的員工、不好處理的關(guān)系戶，統(tǒng)統(tǒng)放到小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)。一些小實(shí)業(yè)甚至還要承擔(dān)主體企業(yè)的虧損和錯(cuò)誤……

浦鋼旗下小三產(chǎn)的業(yè)務(wù)基本上都是浦鋼提供的，一旦浦鋼不提供這些業(yè)務(wù)了，這些小三產(chǎn)就必須要去市場(chǎng)上找業(yè)務(wù)，而以它們的人員配置和管理方式，基本上就是死路一條。到了那個(gè)時(shí)候，他們還是會(huì)成為新浦鋼的負(fù)擔(dān)，跟現(xiàn)在沒有什么區(qū)別。

白宗毅連忙說道：“包區(qū)長，你誤會(huì)我的意思了。我并沒有說不管這些小三產(chǎn)和小實(shí)業(yè)，離開浦鋼以后，這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)自然也是要進(jìn)行改革的，但是我們不能操之過急，而是應(yīng)該徐徐圖之……”

包飛揚(yáng)搖了搖頭：“白總，我們當(dāng)然不需要操之過急，但是也必須只爭朝夕，否則這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)脫離浦鋼以后，經(jīng)營狀況得不到改善，員工的收入得不到保證，我們也無法向大家交待。所以小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)的改制工作必須同步啟動(dòng)！”

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